| — | MBAより価値ある「会員制」 松岡正剛が 私塾で若手リーダーに教えていること ハイパーコーポレートユニバーシティ「AIDA」 | 賢者の知恵 | 現代ビジネス [講談社] (via do-nothing) (via manami) (via sakurasakuras) (via gkojay) (via jun26) (via ishida) (via orekane) (via ultramarine) (via slowleaner) (via k32ru) (via reretlet) (via lovecake) (via kotoripiyopiyo) |
あるソシャゲ会社のプロジェクトのひっくり返り方。
１年目 新卒に運営の手伝いをさせる。 ２年目 運営を切り盛りさせる。 ３年目 開発の頭をやらせる。
（実際にはそれぞれ６ヶ月ぐらいと思われる） そりゃひっくり返るわ。
何一つ開発で学んでないじゃんか。なぜ開発ができると思うんだ。
| — | あるソシャゲ会社のプロジェクトのひっくり返り方。:島国大和のド畜生 (via otsune) |
| — | あるソシャゲ会社のプロジェクトのひっくり返り方。:島国大和のド畜生 (via otsune) |
私の理想としては、コーチには「教える」前に選手を「見ること」「感じること」が必要で、続いて話を「聞いて」相手の状態を理解し、最後にようやく「アドバイス」するというプロセスをたどるべきだと信じています。
アドバイスは決して考えを押しつけるものであってはならないのです。あくまで選手の持つ能力を最大限に引き出すため、一緒に考えるための“助言”であるべきなのです。翌日から、コーチから放っておかれるようになりました。ただ、それは必ずしも悪いことではありませんでした。自分にとって理想のピッチングを追い求める日々の幕開けとなったのですから。
自分１人で工夫して、理想の投球を追求するのは子供のころからの習い性でした。野球自体、父親から無理やりやらされたもので、ずっと嫌いなスポーツでした。
小学生のころに頭の中にあったのは「早く人よりもうまくなってしまえば、残りの時間は自由に遊べる」というもの。それが動機になって野球に集中するのですから単純なものです。
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「オレの言う通りやれ」への反抗 野球評論家 工藤公康 ：日本経済新聞 (via katoyuu) 「新人はまずはいうことを聞け」という理屈の乱暴さ。 (via kotoripiyopiyo) |
昔はいっぱいあったそんなに高くもないごく普通の街場の鮨屋みたいのがなくなっちゃったみたいに、今、この国からスタンダードなものが猛烈な勢いで駆逐されてるんだと思う。
「そんなとこに行かなくても回転寿司とかコンビニの寿司でいいじゃん？」って言う人に反論するのって実は難しくてさ。それこそ感性の問題だから。
街場の鮨屋と同じように、ちょっと気が利いた街場の店や旅館やそして巨匠ではないんだけどちょっと気の利いた仕事をするクリエイターたちにとっては今は最悪の時代かもしれない。
カメラマンで言うなら篠山紀信さんには今だって仕事はあるんだよ。
タダみたいなギャラで仕事をする人たちにもきっと仕事はある。
でも巨匠と新人の中間のちょっと気の利いた仕事をするカメラマンが、今、すごく生きていき辛くなってる。
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立川直樹Facebookページより (via perrier) |
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～後日～
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